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次世代育成支援対策推進法及び女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画

たま吉くん

次世代育成支援対策推進法及び女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画

職員が仕事と子育てを両立させることができ、女性職員がライフステージに応じて個性と能力を十分に発揮できる職場環境を整備するため、次のように行動計画を策定する。

行動計画 令和8年4月1日~令和13年3月31日

目標1
ハラスメント等に関する相談窓口の存在を周知し、男女が共に働きやすい環境を作る

① 相談窓口設置について研修会・安全衛生委員会の中で、その存在の周知を図る。

② ハラスメント(パワーハラスメント、セクシュアルハラスメント、妊娠・
出産・育児休業・介護休業等に関するハラスメントと思われる行為)を受けたことが無いか、職場におけるハラスメントに対するアンケートを実施する。(職場における課題の把握・男女問わない)

目標2
仕事と育児の両立支援に向けた取り組み

  • 育児休業取得者に対する十分な情報提供(※1)
  • 職場の理解促進に資する育児関係諸制度等の周知

目標3
ワークライフバランスの実現に向けた取り組み

  • 時短正職員制度あるいは養育両立支援休暇など柔軟な働き方に資する制度等の周知と継続的な実施

目標4
育児休業中の能力開発支援

  • 育児休業期間中の職員への特別な自己啓発助成の実施(※2)

目標5
職業生活と家庭生活との両立に資する雇用環境を整備する

  • 男性職員の育児休業取得率を引き続き100%(事象発生時)
  • 育児・介護休業取得者予定者に対する十分な情報提供

目標6
引き続き年間の平均残業時間数7.0時間未満を目指す

  • 安全衛生委員会においてローテーション化で特定の社員への負担集中を防ぐことを周知し、時間外労働の事前申請・事前承認の徹底強化

仕事と育児の両立支援に向けた取り組み

(円滑な業務の引継ぎ)

職員が育児休業を取得する際の業務の引継ぎを下記の内容で取り組みます。

① 計画的に進めるための事前準備

② 引継ぎを受ける社員の成長につながる業務の割当てを徹底する。

③ ①の事前準備では、休業する職員の担当業務と当該職員にしかできない仕事の洗出しに加え、引継ぎが特定の職員に集中しないよう、業務の細分化も行う。

④ ②の成長につながる業務の割当てでは、引継ぎを受ける職員の意向を尊重したうえで、引継ぐ業務を成長の機会と捉えてもらうよう対話を重ねる

(※1)育児休業取得者に対する十分な情報提供

1. 休業前の体系的な情報提供

  • 「両立支援ガイドブック」の配布・説明:制度、手続き、給付金、復帰までの流れをまとめた冊子やPDFを作成し、休業前に面談で丁寧に進める。特に男性取得者へは具体的な取得事例を交えて説明する。
  • 復帰支援プランの作成:上司が面談を行い、休業中の業務引き継ぎ、復帰時期、復帰後の働き方(時短・部署など)を明記したプランを本人と共有する。

2. 休業中の継続的な情報共有(孤独感の解消)

  • 広報・メールの定期配信:社内の重要な組織変更、人事異動、新プロジェクト、新サービス情報(SNS)などを、広報やメールで定期的に送付する。

3. キャリア・スキル維持の支援

  • 全職員研修開催に伴う資料の送付:全職員研修会資料を送付し、キャリアアップとスキルアップの支援をする。
  • 復帰時を見据えた面談:休業期間中、数回にわたり上司や人事がオンラインまたは電話で、現在の仕事の状況や復職後の希望を確認する。

育休取得者は「会社に見捨てられていない」「必要とされている」と感じ、復帰への意欲が高めることを目的とする。

(※2)育児休業期間中の職員への特別な自己啓発助成の実施

育児休業期間中の職員に対する自己啓発(スキルアップ)助成は、復職後のキャリアへの不安解消、スキル低下の防止、そして会社への帰属意識を高めるために実施されています。
具体的には、通信教育の受講費用の負担や、オンライン研修の提供など、場所を選ばずにできる支援が多く見られます。以下に具体的な事例を挙げます。

1. 育休中の自己啓発・キャリア支援の事例

  • 通信教育・オンライン学習支援
    費用負担: 育休中に職場が推奨する通信教育やオンラインスキルアップ講座を受講した際、その受講費用の全額または一部を会社が負担する制度。

2. 復職後の業務に合わせた資格取得のサポート

  • 復職後のキャリアアップを目指す職員に対し、資格試験の受験料やテキスト代を補助し、計画的な学習を支援する。

情報公表項目

令和7年の実績(R7.12末現在)

  • 職員採用に占める女性の割合:50%
  • 女性正職員の割合:41.0%
  • 女性管理職の比率:22.4%
  • 男女の賃金の差異(男性の賃金に対する女性の賃金の割合)
    全労働者 77.1%
    正規労働者  85.2%
    非正規労働者 85.3%